日前，珍寶島集團2019年度人力資源系統總結研討會在哈爾濱如期舉行。各產業高管及人力資源管理人員共計50多人參加此次會議,主要就未來五年集團戰略發展方向、人力資源戰略規劃、2019年工作總結與2020年工作計劃進行研討。大家積極總結成果、分享經驗，共同為集團發展出謀劃策。
首先，董事長方同華就“一二三四”戰略目標的完成情況及如何推動做出指導，引導大家對集團未來五年發展戰略以及人力資源發展進行深度剖析，要求人力資源從業人員要深入市場，了解業務，敢管理、能管理，加強人才引進與人才培養，充分利用外部資源，踐行價值觀，切實推進經營業務發展。
集團戰略規劃中心總經理高雪巖及人力資源管理中心談探分別對集團戰略規劃及人力資源戰略規劃進行解讀，明確集團人力資源工作的發展目標和工作內容的研討方向。
隨后各產業人力資源負責人對2019年工作總結及2020年工作計劃進行總結匯報，并分成小組對招聘、培訓、研發、生產、營銷的人力資源問題與解決方法進行研討。2020年要加快人才引進與培養，加大激勵與考核力度，改進激勵與考核方式，努力完成資源共享并善用資源。
12月29日，為加快中高管對績效管理的流程方法、績效指標設計工具的了解，集團人力資源組織“戰略績效管理實戰”的培訓課程。課程分為兩部分，第一部分為績效管理是戰略落地的工具，第二部分為設計關鍵業績指標。
經過此次培訓，大家加深了對績效管理方法和工具的認識，希望能夠在績效分解過程中，從公司目標出發，逐級分解，保障公司戰略目標落地。
這次研討會和培訓促使大家在了解集團戰略發展方向的基礎上，能夠深入業務，了解業務，從業務經營思維角度出發，思考與開展人力資源工作，更切實的支持業務發展。
