2020年11月24至26日，珍寶島集團第三季度工作會議暨民主生活會在哈爾濱總部隆重召開，集團公司總裁辦領導、各產業板塊主要負責人參加會議。會議堅持以聚焦主業、問題剖析、創新創造為指導，全面總結分析各產業板塊1-10月份核心指標及重點工作完成情況，剖析問題，制定措施，強化考核，確保2020年經營指標和經營計劃圓滿收官。
圍繞企業中長期戰略發展，會議以開展批評與自我批評的形式，召開企業高層民主生活會，深入剖析問題，聚焦企業現代化治理，推進各級領導班子和高管團隊高質量發展。
在聽取各產業板塊季度工作匯報之后，方同華董事長代表集團總裁辦與集團各中心、各產業板塊主要負責人分別簽署第四季度目標管理責任狀，并發表重要講話。
董事長全面分析新冠疫情和國家宏觀經濟形勢，深刻剖析“三去一降一補、三大攻堅戰”等政策影響，正確研判醫藥產業發展面臨新形勢，要求圍繞“去庫存”提升企業運營能力，尤其要建立可靠的銀企合作關系，拓展核心業務，優化融資結構，加強市值管理，建設高素質高管團隊，打造企業品牌，進一步提升企業核心競爭力。
會議強調要加強團隊建設，尤其要學習碧桂園的人才理念，建立商學院和人才培養體系，加強優秀后備干部培養，提高團隊“理論和實戰”雙水平。要加大人力資源的資金投入，落實招人、育人、留人機制，多渠道引進領軍型、專家型、復合型的高端人才。要在企業內部開展傳幫帶活動，分享成功案例，培養師資力量，加強中層干部的鍛煉培養，打造學習型企業和品牌。
按照聚焦主業、強化考核的要求，會議組織開展各產業板塊分組討論2021年的核心指標和重點工作，探討指標達成條件，強化產供銷資源協調，重點對財務和運營指標進行修訂完善，研究制定團隊、財務等后臺支持保障方案。要求做到思路清晰，目標明確，聚焦各項工作的過程、細節、指標和執行，確保工作落地和結果導向。要提高團隊的專業水平和專業能力，做到宏觀上謀劃、微觀上落實，團隊想干事，能干事，干成事。要以問題為導向，認真思考集團總部和各產業板塊的戰略定位、存在問題和工作要求，剖析問題，征求意見，制定措施，補齊短板。
民主生活會以“責任擔當、敬業務實、開拓創新”為主題，組織高層干部深入開展批評與自我批評。參會人員對照企業創新創造、高質量、高科技的發展要求，結合高層干部的職責職權和履職盡責等情況，開誠布公、暢所欲言地剖析自身問題，相互指出不足，提出意見、建議。通過“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”，增強領導班子內部團結，提高解決自身問題的能力和水平，尤其在建立現代企業制度、完善法人治理結構、提升組織管理效能等方面，進一步統一思想，凝聚共識，履職盡責，勇于擔當，積極為企業高質量發展注入新活力。
