7月21日—22日，珍寶島半年工作會議在哈爾濱舉行。此次半年工作會議作為扎實推進珍寶島全面轉型與深化改革工作中承前啟后的重要會議，董事長方同華在21日的會議中作重要戰略規劃報告。報告內容指出了肩負助力健康中國建設責任及醫藥行業體制機制改革大形勢下珍寶島清晰而又明確的戰略發展新布局及工作新部署。
董事長方同華首先在會議中指出，珍寶島在發展中始終擁護貫徹國家“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念。下階段，將全面提升“珍寶島”品牌價值影響力作為總體目標，將“高速發展”向“高質量發展”的轉變作為企業前進基調，以科技研發為核心，充分同國際接軌作為企業發展重點。
走國際化研發路線已經在珍寶島產業布局及項目推進中形成常態化。公司建立了珍寶島藥物研究院，并與國際知名研發機構建立聯合藥物研究院，積極開展與中國、美國、德國在全球領域形成新藥研發戰略合作。截至目前，通過“五位一體”的新藥研發戰略，已同優質企業在生物藥、化藥領域形成戰略合作，短期內將實現生物藥、化藥新藥品種國內市場上市銷售。未來將圍繞生物藥、化藥在中美雙報、中歐雙報、新藥開發、仿創品種等領域實現強強聯合、資源共享。
在深耕國際化研發布局的同時，珍寶島更計劃通過深度股權合作，匯聚國內尖端研發機構，最終完成“醫藥知識產權交易中心”規劃建設，實現珍寶島生物藥領域產品研發和技術轉讓平臺。并成立中藥產業發展基金、研發基金及大健康產業發展基金，為產品線研發、全國中藥產業重點項目等推動落地提供戰略支撐平臺。
同時，珍寶島“四位一體”的發展模式已全面落地，正在形成涵蓋多地區的產業項目盈利模式，成為珍寶島重要利潤增長點。下一階段，珍寶島將堅持推進深化營銷工作改革，全面梳理業務板塊體系架構，明確“管控、服務”的現代企業集團管理模式。全面達成國際化人才團隊與現代化管控模式兼備，研發及銷售兩翼齊飛的珍寶島新時代運營模式。
下午，各板塊主要負責人做半年工作匯報，總結2018年上半年工作成績，列舉存在問題并提出整改優化思路，同時對下半年工作提出計劃與分解。
在22日的分組討論中，董事長方同華來到各討論小組，針對各工作模塊進一步提出工作思路及要求。在制藥工業及人力資源小組討論中，董事長方同華指出，研發、市場、生產是制藥工業的工作核心要務，根據業務實際需要，人力資源系統要積極配合廣泛開展招聘工作。將優秀的人力資源管控模式充分落地，明確招聘思路和計劃，并建立合理、行業內競爭優勢明顯的薪酬管理體系。人力資源工作要充分秉承“公平、公正、公開”的原則，切實做到工會做透明化，權力“陽光化”，進而建立一支高質量，同國際化接軌的專業團隊。
在中藥材產業等小組討論中，董事長方同華談到，各產業板塊在切實推進戰略規劃的過程中，要具備高度前瞻性的思維及視角，要不斷學習、借鑒行業前沿思路及模式，并加以創新優化成為符合珍寶島特色的操作運營模式。
在會議總結階段，董事長方同華對下階段工作提出了具體要求，要求企業全員必須秉承務實的工作態度，緊緊圍繞“品牌、科技、市場、資本、團隊”。掃除一切阻礙，深化推進營銷團隊及營銷模式的深刻變革。用全部力量推動研發進程，快速推進大批新藥、仿制藥項目的落地實施。公司上下更要營造務實的學習氛圍，提升人員專業程度。下階段將增強考核力度，相關責任人員必須簽訂責任狀。真正做到規劃必須落地，工作指示必須落實，高素質的人才隊伍必須快速組建完畢。
