6月4日—6月5日，為期兩天的珍寶島藥業“生產公司人力資源工作研討會”圓滿結束，股份公司副總裁曾向東、人力資源中心總監王秀麗與各生產公司總經理及人力資源部成員展開交流，共同分析各生產公司人力資源在管控體系和培養體系中的不足之處，一起研討符合未來生產公司和戰略發展的人才資源總體系。
本次會議回歸珍寶島藥業的發祥地虎林，在虎林公司辦公樓的會議室內，各生產公司從“組織扁平化管理的設計及思路”、“圍繞公司戰略如何引進人才”、“圍繞各公司的戰略規劃，如何做人員的頂層設計 ，如何建立與規劃相匹配的人力資源戰略發展規劃”、“全面對各公司高層、中層及基層管理干部及核心技術人員進行人才評價、盤點”、 “通過書寫日清全面梳理公司各崗位的職責的匹配性，職責不清析，由人力資源負責組織修訂”、“有效的激勵方案”六個方面進行研討。對“干部評價的方案思路”，各生產公司進行了專題匯報。
研討會上，各生產公司總經理及人力資源部人員分成三個小組，針對“組織扁平化設計及思路的研討：層級如何設置，崗位如何設置？”、“日清究竟該如何寫，如何分析，作用是什么，如何體現崗位價值？”、“結合研發新產品落地，人才引進需要哪些配套措施，需要哪些政策支持？”等三個議題展開討論，并依次匯報討論結果。大家各抒己見，坦誠交流，談問題、找措施、想思路、出方案，會議質量高，效果理想。
會議認為，組織扁平化必須簡單、有效，使信息快速傳達，一線操作層快速反應，以提升效率為主，達到小行政、大研發、大生產的組織機構，盡量減少重復職能；必須量才適用，把合適的人放到合適的崗位上，不一定要用最好的最貴的，而是使用最合適的，使上下級銜接順暢。要遵循崗位、層級的設置原則，考慮是否承接有效的工作，對崗位價值進行評估，如果不能制定戰略就把執行做到最大化。
會議結合研發新產品落地，認為人才引進重點應根據研發技術人員的特點有針對性的設計薪酬體系，完善職業發展通道，崗前與在崗培養相結合。要建立完善的研發、技術升職序列，完善晉升通道，完善福利待遇，利用政策持續的吸引與保留人才。
會議指出，人力資源是組織的設計者、政策的出臺者，應站在企業發展全局的高度去思考，去規劃，認清形勢，找準定位；要懂得隨著外部環境的變化來改進，來完善，與時俱進，持續提高。徹底解決制約生產經營中的問題，做到溝通、交流無障礙；正確區分出有效功與無效功，運用簡單、有效的方式去激勵員工創新創業，奮發有為，給企業帶來利益、創造效益，推動生產力的發展。
會議強調，各生產公司要以此次研討會為契機，認真梳理員工學歷結構，分析欠缺之處，補短板，強建設。嚴肅開展人員評定工作，做到半年一小評、年終一大評，依據評定結果，固化獎懲措施，把評定工作做到常態化。科學制定人力資源戰略規劃，提前做好新品種的承接工作，一切都要用經營的理念去思考問題、開展工作，真正讓人力資源為公司戰略發展規劃起到最強大的支撐、扶持作用。
