珍寶島藥業SAP-ERP項目在6月上旬完成第二次月結，標志著SAP-ERP項目取得階段性成果。該項目是珍寶島藥業數字化轉型的重要舉措，上線是“終點”，更是一個“起點”，推進企業數智化管理，我們還在路上，我們還在繼續！
在董事長及各級公司領導全力支持、項目組全體成員和各部門的共同努力下，珍寶島SAP-ERP項目歷時187天，于2022年4月中旬正式上線，并于6月上旬順利完成第二次月結。該項目是珍寶島藥業數字化轉型的重要舉措，項目的成功上線也標志著珍寶島數智化管理邁上一個新臺階。本次SAP-ERP項目從建設開始就面臨時間緊、任務重的嚴峻挑戰，項目過程中又經歷了多輪疫情。但為了推進項目進程，快速提升企業管理水平，各公司、各部門以及SAP雙方項目組全體成員緊密配合，發揚珍寶島團結協作、務實創新的精神，攻堅克難、堅定不移按照計劃完成了項目實施工作。
項目啟動階段
2021年9月下旬，德勤咨詢實施團隊入場，并開展了為期三天的關鍵用戶系統理念培訓，為后續項目工作奠定基礎。2021年10月中旬召開項目啟動大會，董事長及總裁辦各位公司領導出席會議并發表重要講話。信息系統是提升企業管理的重要工具和抓手，各中心、各公司高管要轉變觀念、要充分認識項目重要性，積極參與項目建設。雙方項目經理對項目實施范圍、項目組織、項目方法、實施成功條件、項目激勵措施等進行了詳細宣講。會議進一步強調關鍵用戶對項目建設的重要性，通過此次項目讓關鍵用戶成為公司管理變革的種子。
藍圖設計階段
自項目啟動開始，雙方項目團隊積極投入項目工作，每天討論并繪制公司業務流程，編制系統實現方案，總結業務流程提升點；根據公司管理現狀，結合SAP-ERP系統的先進理念，碰撞出適用于珍寶島的管理模式。大家滿懷熱情、積極投入，共梳理珍寶島業務流程100余個、調整優化流程90余個、涉及制度調整近200項。組織對討論確定的流程逐級匯報征求意見，最終完成各級領導確認。至此，SAP-ERP項目邁出了至為關鍵的一步。
系統測試階段
結合項目藍圖規劃，德勤顧問快速完成系統配置，開發顧問按照開發清單緊鑼密鼓的開發。SAP-ERP是一個復雜而龐大的系統，即使完成配置也要進行業務適配性、準確性校驗，因此項目組組織了多輪測試，包括單元測試、集成測試、UAT測試。各中心、公司業務部門的關鍵用戶在系統測試環節發揮著非常重要的作用，主要針對各模塊內業務準確性、模塊間業務銜接性、數據準確性等多個核心業務場景進行詳細測試。參與測試的全體成員，認真細致、工作嚴謹，以實際業務貫穿系統應用，經過多輪次的測試、系統不斷調整和優化，最終滿足實際業務運轉和CSV驗證要求。
上線準備階段
系統測試結束后，項目進入了上線倒計時。首先項目組制定了嚴格的上線策略并征詢各級領導意見。按照”上線策略”要求，雙方項目組全體成員不舍晝夜、加班加點進行系統初始，在兩周的時間內就完成了物料、客商等靜態主數據，以及期初庫存盤點、財務期初、未清單據等動態數據的確認和初始化工作。與此同時，SAP-ERP系統與英克系統、資金系統、MES系統、OA系統、金稅等多個外圍系統的接口通過驗證并達到上線要求，為公司ERP+N的系統集成架構打下堅實基礎。上線前，項目組共組織兩輪次“系統上線培訓”，首輪培訓共12天，參加培訓500余人次，各層業務人員對系統操作有了基本認識。第二輪培訓關鍵用戶主講，結合實現業務應用講解，使最終用戶能更熟練的使用系統。
系統上線階段
2022年4月15日，珍寶島SAP-ERP系統如期上線，雙方項目組每天召開例會，跟蹤系統上線運行狀態，檢查每天單據錄入情況，隨時處理上線運行中遇到的問題。系統上線是企業應用的起點，在穩定運行的同時，要做好持續完善和優化。截止日前，SAP-ERP項目已經成功完成二次月結，這也標志著珍寶島SAP-ERP項目成功上線。
通過本次SAP-ERP項目實施，將采購、物資、銷售、生產與財務模塊實現了集成融合，提高了財務核算的質量和效率，實現了業務到財務的閉環管理。以流程梳理為主線，整合組織、崗位、信息、風險、控制等企業管理要素，為管理優化提供抓手。建立了質量管控下端到端的一體化供應鏈管理體系，實現銷售到收款、采購到付款、計劃到成本的有效管控。
SAP-ERP系統成功上線是珍寶島全體員工凝心聚力、共同努力的結果，也充分體現了珍寶島 “講責任、尚奉獻、重協作、善共享”的團隊理念。
系統上線是實施項目的終點，更是企業管理變革的起點，還有很多事項需要完善和迭代，相信珍寶島每個參與項目建設的人都會牢記這段歲月并把這份熱愛、這份熱忱、這份努力傳遞下去。讓我們一起借助SAP管理理念與變革方法，助推珍寶島數智化管理的進一步發展。
