日前，醫貿公司零售事業部在哈爾濱總部召開新員工入職培訓及省區月度例會。本次會議活動涵蓋兩部分內容：一是開展新員工入職培訓工作，讓其切身感受企業文化氛圍，學習了解部門政策、操作模式、動銷方案；二是對1-5月銷售工作進行總結，并對6月及下半年工作進行周密部署和詳盡安排。
在第一分會場的新員工入職培訓中，首先由人力資源部李雪經理開始破冰互動，以游戲的方式讓所有新入職省區經理、地辦經理互相熟悉。隨后零售事業部總經理崔建平進行了熱情洋溢的講話，他首先對全體新入職的省區經理、地辦經理回到珍寶島哈爾濱本部表示歡迎，表示企業將為所有人提供充分實現人生價值的廣闊平臺，并希望所有人能夠在珍寶島收獲滿滿。希望大家通過此次培訓能夠為未來各項工作打好基礎，消除阻礙、攜手成長、共贏未來。
隨著崔建平總經理的致辭，所有人的情緒高漲，對未來充滿信心。培訓會議按照議程有序開展，首先由股份公司文化品牌中心官瑞宇經理介紹珍寶島企業文化，隨后由人力資源部魏春東經理介紹了公司的組織架構設置，賈楠部長介紹了數據組部門和涉及的工作，商務部楊志娟部長介紹了商務部的工作內容，結算部路璐經理解讀了結算相關制度及規定，財務部王澤瓊經理解讀了財務相關的制度及規定，市場部鄭磊老師進行產品知識培訓，通過各位講師的詳細講述及答疑互動，讓新員工熟悉掌握了對接流程，為后續順利開展工作奠定了堅實基礎。
在第二分會場開展的工作總結及規劃匯報工作會議中，各省區根據各自情況，再梳理，再出發，通過復盤、總結、修改，明確市場規劃方向。隨后領導們對重點工作再強調、再部署、再細化；有效落實，高效執行，砥礪前行，共同攻堅克難，確保完成部門銷售指標。
在第二天的會議中，首先由崔建平總經理解讀零售事業部銷售策略及連鎖開發上量共識，由零售事業部副總經理徐仁燕講解零售事業部五大模型解讀，同時崔建平總經理對零售終端促銷活動方案模型進行解讀。通過對事業部營銷模式、6月及下半年工作部署、市場活動安排講解等工作，增進了團隊的信心和決心，拼搏突破，乘風借勢，全員共同努力為達成2022年銷售工作指標而戮力前行。
零售事業部還組織現場人員參觀了珍寶島文化品牌展廳，由市場部富遠航經理為大家詳細講解了企業的發展歷程，通過此活動讓所有人深深的感受到企業的文化底蘊，也讓大家更加堅信加入珍寶島這個平臺是正確的選擇。在隨后的頭腦風暴環節，大家找問題、想方法、共同探討以及解決市場問題，群策群力，進而快速有效推動各省營銷工作開展。
此次培訓及會議為下階段工作順利開展奠定了堅實基礎，具有解決問題、統一目標、統一行動、和衷共濟的深遠意義。并希望參訓人員在機遇中共同成長，在市場競爭中堅定方向，并致力將零售事業部打造成為一支履責任、重堅持的積極進取的團隊，為珍寶島營銷工作開展貢獻全部力量。
